公司召开2022年一季度安委会暨项目管理会

   3月24日至3月25日，公司分批召开2022年一季度安委会暨项目管理会议，公司党委书记、董事长何洪春，党委委员、副总经理张斌出席会议，并对相关工作进行部署。
   何洪春在会上指出，想要做好安全管理工作重点在于落实“六到位”。一是思想重视到位。要进一步提高安全生产政治站位，加强安全风险防范的意识，强化全员安全生产责任的意识；二是安全教育到位。要常态化组织对法律、规范、公司制度与流程学习与培训，定期开展分公司及项目部层级的安全教育培训活动，确保安全教育全覆盖；三是制度执行到位。要持续不断加强执行力建设，定期对执行情况进行全面的排查，发现未执行或执行不到位的，要及时纠偏改正；四是检查到位。安全检查要做到各层级、全覆盖、零死角，职能部门、分公司、项目经理、安全员各层级主要管理人员要深入施工作业一线，检查、记录每一个安全隐患；五是整改到位。对于查出的隐患一定要定人、定时间、定措施去整改，相关责任人要对整改情况进行复查；六是考核到位。要明确安全生产“一票否决”权，制定项目安全考核方案，统一考核标准，加大对项目领导班子、管理团队的安全考核力度。
   就安全生产管理工作，张斌重点提出公司各级要加强宣贯公司新版《安全生产责任制》和《安全精细化手册》，加强工伤事故总结分析，强化公司各级应急能力，严格落实公司安全生产专项整治活动有关要求;同时指出要以项目组织建设薪酬制、包干制激励机制为契入，以绩效考核为抓手，推动江苏乡林项目管理精细化、标准化上新台阶。
   会上，公司各职能部门就近期工作情况和工作要求进行了布置。公司安委会成员、扬州地区二级单位行政负责人、分管安全领导，安全科长、项目经理等100余人参加会议，外地分公司视频参会。