发挥“两个”作用丨皖南公司“党建+生产经营”迸发红色能量

一直以来，皖南公司坚持党建与业务“一盘棋”，把党建工作融入各生产管理环节，聚焦“两个”作用发挥，通过在所属5个项目成立项目（联合）临时党支部，设立党员示范岗、党员责任区、党员监督岗等，引导19名一线党员在安全生产、质量管理、成本管控等急难险重任务中践行初心使命，做到重要岗位有党员，困难面前有党员，技术攻关有党员，迸发红色能量，点燃发展引擎，实现党建与中心工作相融并进。

“党建＋品牌打造”，强管理。分公司项目坚持建一个工程，树一座丰碑，坚持建设“七好”项目，以项目党建品牌为核心，实现项目团队管理能力和项目品质双提升。2023年，分公司江苏省公共卫生临床中心（芜湖）项目和高速时代学府项目荣获江苏省安全生产标准化示范工地。高速时代学府项目成功举办市级“安全生产月”“质量月”活动暨市质量安全“双标化”工地观摩会，获芜湖市住建局通报表彰。

“党建+科技创新”，增动能。项目成立由党员和入党积极分子组成科技攻关小组，推动了技术创新与实际应用的相互促进、共同进步。2023年度共完成技术性发明5项，其中实用新型专利4项，发明1项；成功立项高速时代学府项目BIM示范（公司）项目；2项科研课题立项；1项企业级工法创新应用。分公司在党员和技术骨干中培养了10名BIM技术应用和建模人员，在重点项目、重大方案中推行BIM先行，提高了项目生产效率，节约项目成本。

“党建+成本工期管控”，创效益。健全“党员+入党积极分子”成本管理体系，汇总主要设备租赁及外架台账数据，分析剩余工期，预警超期风险；梳理降本增效技术十项，各项目根据自身特点提前筹划；项目制定关键节点倒排计划表，党员同志带头协调解决项目建设重、难点。通过党建引领工期创效益，萧县项目地库封顶节点提前一个月，高速时代学府项目外架、大型设备提前一个月拆除，实现经济效益数百万元。

“党建＋人才培养”，强基础。推行师徒结对、培训学习、青年员工座谈会等形式加强对员工的培养，以党建助推人才成长，力争将优秀员工吸收为党员，让党员优势和人才优势汇聚成推动分公司创新发展的强大动能。今年以来，分公司组织员工考取质量员、安全员等岗位证书7本，为子公司资质升级考取电焊工、电工等特种作业证书26本，同时为分公司符合条件员工提前谋划职称申报材料。

“党建+团队建设”，添活力。支部与当地主管部门、建设单位、集团内部兄弟单位联合开展红色革命教育基地研学活动，与联建共建党支部联合开展主题党课等；践行“我为群众办实事”，开展爱老助老、爱心献血等志愿服务活动，展现国企担当；积极建设项目工会驿站，让工友和户外劳动者在寒冬有杯热水，在炎夏有处纳凉。

抓党建就是抓发展。通过把党建工作延伸到项目的每个管理环节，聚焦改革创新，不断完善管理制度，强化人才队伍建设，健全风险管控体系，分公司发展捷报频传，截至11月底，皖南公司已超额完成公司下达的经营指标。接下来，分公司将以创建 “四强”党组织为目标，落细落实“七好”项目管理要求，以现场带市场，抢抓项目落地，保障中心工作和重大任务圆满完成，为公司高质量发展作出更大贡献。

芜湖经开区汽车电子产业园基础设施建设项目效果图