十一公司开展岗位技能培训活动

   为进一步提高全体职工专业知识水平和业务工作能力，6月11日至12日上午，十一公司组织领导班子成员、科室负责人、项目经理、技术负责、施工负责及其他管理人员共计100余人在公司五楼会议室开展岗位技能培训活动，培训内容涉及技术质量、安全生产、成本核算等相关业务。

   培训会上，分管安全副经理汪忠宣读了公司安全月活动方案。分管质量副经理陈栋梁带领大家学习宣贯了公司质量文件，对工程常见质量问题等方面进行了培训，全面提高项目质量管理意识和专业水平。

   整个岗位技能培训的重头戏在于成本核算培训，分别由经营、核算、材料科长以及分管经营副经理邱俊林结合专业知识进行授课。材料科长叶如晖围绕限额领料和材料管理为全体人员做了详细的讲解和说明；成本科长夏凤明一一指出分公司所属各项目部成本日常管理报表中存在的问题，并提出改进要求；成本核算副科长曹松平作施工全过程预算管理培训；邱俊林根据分公司近5年生产经营完成数据，全面地分析了分公司在项目管理中存在的短板和不足，提出了改进的方案，同时结合多年与明发集团合作的经验，作了明发项目过程成本管理注意事项的培训。

   最后，分公司经理贾学礼以《认清形势，勇于担当尽责，为实现分公司全年任务而努力奋斗》为主题作总结讲话。他强调，分公司所有职工不但要做分公司发展的受益者，更要做分公司发展的建设者、制度的践行者、成果的维护者！要求全体职工重点围绕以下几个方面开展相关工作：一是要提高思想认识，全面分析分公司当前形势和任务；二是要发挥团队作用，全员参与，集思广益，汇聚头脑风暴，共谋企业发展；三是要发挥党员先锋模范作用，勇于担当尽责，加强项目施工全过程管理，确保项目策划中的各目标实现；四是要发扬奉献精神，主动奉献，主动服务、靠前服务。