劳动竞赛“加速度”⑧丨 喜迎二十大，淄博明发世贸中心劳动竞赛再创佳绩

   九月是丰收的季节，在齐鲁大地上，江苏乡林上海公司淄博明发世贸中心项目部施工现场，建设者们挥汗如雨，抓安全、保质量，在公司“强基固本保安康、提质增效争一流”劳动竞赛号召下，淄博明发世贸中心项目部毫不懈怠，持续吹响劳动竞赛冲锋号，以饱满的激情，主动出击，加班加点，加快推进施工进度，掀起大干热潮。 

图为国庆节期间项目部夜晚加班加点上结构

   当前，淄博明发世贸中心项目部1#超高层已完成29层主体结构，3#商业楼完成承包范围内所有内容。9月完成产值达2125.46万元，截至目前，劳动竞赛7、8、9月三个月累计完成产值5845.76万元。

抢进度、稳物资，彰显职业精神 

   项目部地处北方，11月入冬后气候严峻，淄博市政府环保检查要求严格，对项目工期产生很大影响。想则通，通则变，为了抢抓进度，项目部管理团队不等不靠，采取“分类分解、各个击破”的策略,分析困难、提出解决办法的同时划分责任管段，建立领导班子负责制和值班制度，优化人员机械配置和材料供应，技术、管理人员现场指导施工、改进施工方法，提高施工效率。同时细化节点工期，采取人工两班倒，人休机不休的方式，实行“白加黑”施工作业，在寒冬和环保响应前抢出关键节点。

   为保障现场有序施工，项目部超前做好物资保障工作，结合淄博市气候环境特点和工期目标，在资金使用合理的基础上提前优化进度计划和物资使用计划，尤其是入冬后环保检查较多，材料进场限制条件多，提前采购物资，做好施工现场的基础保障工作。

  “江苏乡林人”以“上下求索 激情跨越”的职业精神，连续克服酷暑、疫情、施工交叉面多、工作强度大等实际困难，以高标准、严要求的速度高效推进项目建设。

抓安全、保质量，强调成本管控 

   抢进度，必须以安全为前提。淄博明发世贸中心项目部始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产原则，在施工过程中重源头、抓过程、抠细节，确保安全防范工作落实到位。 
   安全工作常抓不懈，项目部持续开展了大型设备、临时用电等多次专项检查，保障安全生产有序开展。“现在，我们实行轮班倒，全程跟踪，现场吊装作业、安全帽佩戴、混凝土浇筑等，我们时刻都得盯着，容不得半点疏忽，大家都时刻绷着那根神经。”项目安全负责人刘宣平说道。
   在做好进度和安全质量的同时，经营管理上也要追求效益。项目部以精细化管理为抓手，紧紧围绕成本支出管理，在降字上下功夫，在增字上做文章。每月定期召开成本分析会，制定科学合理的应对方案，确保施工利润目标实现。针对质量通病和现场经常发生的质量缺陷（如模板错台、涨模等）有针对性地管理，减少后期维修费用；对处于装饰装修阶段的楼栋加强质量监督检查，提高观感质量，降低交付后的整改费用。此外，针对使用爬架的楼栋，通过与业主及设计院的沟通，优化临边构件设计，使之随主体一起浇筑施工，避免了后期临边无法施工的难点，降低了安全风险，加快了施工进度，起到了降本增效的作用。

筑堡垒、树旗帜，吹响冲锋号角

   项目党支部书记陈财在项目管理上结合项目特点，充分将党建基因与项目中心工作相融合、互促进，使得项目在文化创建、品牌推广、品质打造、文明施工、安全管理等方面全面与生产经营齐头并进，深度融合。 

  “一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。”项目部党支部以“工程优质、员工优秀”为目标，设立完善的组织结构和制度，形成项目廉洁文化。同时积极营造“如家”文化氛围，积极开展谈心谈话、制度学习、节假日团建，以及“学雷锋”青年志愿服务活动，满足职工发展需求和帮助技能提升，凝聚人心，大家心往一处想、劲往一处使。
   项目党支部负责人带领全体党员冲锋在前，设党员先锋岗、划责任区，全体党员干部下沉一线，每天在工地指挥施工、安全排查、处置应急问题。为保证如期完成施工节点目标，支部领导班子带队，党员突击队和青年突击队实行夜间轮流值班制，确保安全无事故，保质保量完成各节点目标。

图为国庆期间工人冒雨抢进度

   面对即将到来的严寒，项目大干快上的奋进势头强劲不减，项目全员在劳动竞赛的号召下，积极投身于大干热潮中，高标准、严要求做好每一项工作，强力推动施工生产进度。