大干四季度 冲刺全年红丨建筑工业公司筑牢安全生产屏障，全力冲刺年度目标

   临近年关，建筑工业公司以党的二十大精神为引领，严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，向全体干部职工发出"奋战三十天、平安迎新年”的号召，以决战决胜姿态吹响安全生产冲锋号，全力冲刺年度目标再创新高。

营造安全氛围

   工业公司利用微信推送安全警示教育视频，在车间、食堂、货场等区域悬挂安全横福、安全标语等形式，全方位营造安全宣传氛围，时刻提醒职工树立安全意识，绷紧安全弦。同时各班组利用班前班后组织职工学习各项安全制度文件，有针对性地对职工安全操作规程、技术规范进行专项指导培训。并在此基础上，常态化开展班组安全快会、安全宣誓等活动，让安全理念深入人心，为做好最后三十天安全工作吹响“冲锋号”。

筑牢监督体系

   工业公司以本次活动为契机，完善了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，根据风险大小划分红橙黄蓝四色，制定相应的管控措施，不断充实风险分级管控作业指导书内容，落实风险分级管控双重预防机制，重大风险由班子成员及安全职能部门重点管控，较大风险由相关部门负责人重点管控，一般风险由班组管理人员重点管控，低风险由班组成员负责管控，确保安全措施落实到位。针对现场阶段性特点，分析关键环节、重点部位、薄弱环节、隐蔽地点，实行专人专盯、管理人员包保，杜绝动态作业零星事故，确保公司各风险处于时时监管状态，真正做到监管无空档，管理无盲区。

撑起安全屏障

   公司加大安全不放心人员的管理工作，通过自上而下排查，自下而上报送，上下联动，做好身心疲劳、情绪波动等十种安全薄弱人员排查及现场管控工作，对于初来乍到的新员工，第一个七天内密切跟踪观察，一对一跟踪帮教，及时提醒和制止一些习惯性违章行为，确保职工在第一个七天内养成良好行为习惯。公司持续开展包保监督检查制度，领导班子带队深入一线生产车间现场，全方位开展全厂安全隐患大排查工作重点对：消防隐患、文明施工、作业安全、安全生产责任制是否落实到位等情形进行排查治理，持续加强设备维保管理，特别是对外包维保单位，通过聘请外部专家，对我厂进行全方位诊断排查，同时按照专家的意见，不断完善设备维保制度，加强维保人员管理，制定有针对性管控措施，坚决执行“四定”和“三勤一不离”规定。并通过维保记录上墙的方式，使维保情况真正做到有迹可循，公司在设备管理上重视维护保养，加强设备巡检，及时掌握设备管理情况，最大限度降低机电设备维修概率和维修时间，切实提高了设备的可靠性和生产效率，为公司设备设施安全稳定运行提供了保障。

   年前是全年安全管理工作关键期、攻坚期，建筑工业公司上下以安全重于一切、大于一切、高于一切的思想认知，以“安全工作一刻也不可懈怠、安全形势时刻都很严峻”的高度警醒，在安全中“谋”，在安全中“干”，在安全中“进”，聚全员之心，集全员之力，带领全厂干部职工以实际行动全力打好全年安全生产收官战。