芜湖公司发展由量变到质变
发布时间：2013-08-27
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撰稿人：聂中香
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今年上半年，面对较为严峻的市场形势，芜湖公司完成产值和承揽任务分别为全年计划指标的69%和70%，继续保持良好发展势头。值得一提的是，承建的芜湖国际会展中心工程通过江苏省建筑业新技术应用示范工程验收；芜湖奇瑞揽胜苑工程通过江苏省安全质量标准化示范小区验收。这两项均为芜湖公司零的突破。
近年来，芜湖公司在市场开拓、完成施工产值取得了较快的发展，市场占有率有显著提高。但是，在创优、创建示范工地方面缺乏亮点和竞争力。为了实现工程数量和质量的同步发展，芜湖公司自2012年起，采取措施狠抓项目工程创建和创优，进一步提高公司在芜湖区域市场信誉度、知名度和竞争力。
一是确立目标。公司在项目投标之初，就和项目承建负责人交流沟通，明确工程的创建和创优目标，不能胜任的一律不得担当。工程中标后，及时和项目承包人签订内部承包协议，明确该工程的创建和创优目标，实行风险抵押。
二是落实责任主体。芜湖公司由分管质量、安全副经理和质量、安全部门负责对施工现场的检查、指导工作；项目经理为第一责任人，项目其他管理人员共同参与。
三是加强施工过程管控。严格施工规范和操作规程，加强职工的安全质量意识教育，坚持项目周检和公司月检制度，发现安全、质量隐患，责令立即整改。
四是明确奖惩办法。项目承包合同明确项目的创建、创优目标和奖惩数额，按期兑现。在施工过程中，通过公司月查，对创建、创优做的突出好的项目，给予适当的奖励，做的较差的项目给予处罚，以达到奖励和鞭策的作用。
通过大力推进项目创建、创优工作，普遍提高各项目部对创建、创优的意识和积极性，为促进芜湖公司又好又快发展进一步增强后劲。