总经理刘家静就专题经济活动分析作十点指示
发布时间：2013-08-15
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撰稿人：经理办公室
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8月9日，公司在三楼会议室召开2013年上半年专题经济活动分析会。各基层单位党政主要领导，公司生产、财务等部门主要负责人，公司分管领导等参加会议。会议由公司副总经理余华恒主持。
余华恒对各分公司1-6月份的利润情况进行了分析，公司财务总监邓蕾做了2013年中期财务分析报告。
建工集团总经理、党委副书记，江苏乡林工程集团有限公司总经理刘家静做了十点指示：一、此次专题经济活动分析会可使公司建立一套数据评价体系，并提升管理效益。二、各单位要对成本、财务数据进行确认、分析，查找原因、明确责任、促进发展。三、公司要建立2011-2013年的成本、财务数据库，进行数据分析、评价企业管理。四、提高成本、财务数据的相容性与有效性，确保互比口径一致。五、对营业收入降低的单位要加强分析，提升成本、核算意识。六、对出现亏损单位要进行检查、帮扶，明确相应对策。七、管理费超支单位要剖析原因、合理开支。八、加大决算定案力度，落实工程款回收计划、节点、责任人。九、财务要按制度办事，规范备用金管理，确保备用金及时销账。十、完善信息化管理，进一步推动材料费信息化建设。
最后，公司党委书记徐晓光结合半年利润、财务的分析情况和刘总重要指示提出了提高认识、脚踏实地，加强管理、提升能力，强化责任、做好追究，贵在行动、抓好落实的四点工作指导意见。